A propos de nous

Social Development Center « SDC »

Social Development Center « SDC » est une Agence humanitaire et de développements créé en République Démocratique du Congo et dont le Siège National se trouve à Kananga, en Province du Kasaï Central.

SDC a une vocation internationale et opère dans plusieurs secteurs dont la Santé, la Nutrition, le Wash, l’Education, la Sécurité Alimentaire, les Infrastructures et enfin les Urgences avec une focalisation sur l’assistance humanitaire pour le relèvement immédiat et progressif, prenant en compte les aspects du genre, de la protection et de la redevabilité envers les bénéficiaires et les Donateurs.

GENESE

Création de la SDC

A l’initiative de monsieur José Oudney NDAYE Tubenzele, il est créé en date du 07/09/2005 à Kananga, conformément aux dispositions légales en vigueur, une association sans but lucratif (ASBL) dénommée : « SOCIAL DEVELOPMENT CENTER » en sigle SDC.

Du siège social

Le siège Social de SDC se situe au n° 1256 de l’Avenue Kasa-Vubu, Quartier Malandji, Commune de Kananga, Ville de même nom, Province du Kasaï Central en République Démocratique du Congo. Il peut être déplacé en tout autre endroit sur décision de 2/3 des membres de l’Assemblée Générale.

De la durée

SDC est fondé pour une durée indéterminée.

DU CHAMP D’ACTIVITES

SDC étend ses activités sur l’ensemble du Territoire National et international conformément à ses possibilités.

Des domaines d'intervention

SDC intervient dans les domaines ci-après :

• La santé & Actions sociales ;
• L’Education & Apprentissage ;
• La protection ;
• L’Eau, Hygiène et Assainissement (Wash) & Environnement ;
• Les infrastructures & Hydraulique ;
• La nutrition ;
• La sécurité alimentaire ;
• Les Urgences.

Pour permettre une intervention efficace et efficiente dans les domaines susvisés, SDC est structuré en différents Départements/services, lesquels gèrent différents centres d’activités. Chaque Département/service s’occupe de l’un ou de plusieurs domaines d’interventions et est chapeauté par un chef de département. Les différents départements/services seront attachés à la Direction générale de SDC et sont :

• Le Département du Service Médical ;
• Le Département du Service d’Education & Apprentissage ;
• Le Département du Service Logistique ;
• Le Département du Service d’Infrastructures & hydraulique ;
• Le Département du Service Social et culturel.

NB : Selon les besoins ressentis, la Direction Générale peut générer d’autres Départements et les organiser.

Devise

La devise de SDC est : « Tout pour la promotion et le développement intégral de l’Homme », TPDIH en sigle

DES PRINCIPES

De l'humanité

Soucieux de pourvoir aux souffrances des victimes des conflits interhumains, SDC sous son aspect national/international, s’efforce de prévenir et d’alléger, en toutes circonstances, les souffrances des hommes, des femmes et des enfants. Il tend à protéger la vie et la santé ainsi qu’à faire respecter la personne humaine. Il favorise la compréhension mutuelle, l’amitié, la coopération et une paix durable entre les peuples.

DE L’IMPARTIALITE

SDC ne fait aucune distinction de nationalité, de race, de religion, de condition sociale et d’appartenance politique. Il s’applique seulement à secourir les individus à la mesure de leurs souffrances et à subvenir par priorité aux détresses les plus urgentes.

DU VOLONTARIAT

Il est une organisation volontaire et désintéressée.

DE L’EMBLEME

DE L’EMBLEME

SDC a pour emblème : le globe terrestre porté par deux rameaux au-dedans duquel se trouve un œil et une coupe, ce qui veut dire que la structure se veut avoir une vision objective sur la conquête du développement intégral du monde dans la joie en vue d’un trophée.

Les drapeau et drapelet de SDC porteront son emblème sur un fond de couleur jaune ou bleue (une autre couleur est admise si celles mentionnées dans les Statuts est introuvable dans la contrée où on se trouve).

La mention SDC figurera à l’extrême droit du drapeau et au bas du drapelet.

DE L’OBJET GENERAL

SDC a pour objet général de prévenir, de soulager et d’améliorer l’existence des populations les plus vulnérables, où qu’elles se trouvent, sans aucune distinction des programmes de développement communautaire durables et la préparation aux urgences et au Nexus.

DES BUTS PRINCIPAUX

SDC a pour but:

• De contribuer à l’amélioration de la santé, à la prévention des maladies et à l’allègement des souffrances par des programmes de formation et d’entraide, au service de la collectivité, des programmes adaptés aux nécessiteux et aux conditions internationales, nationales et locales ;
• D’entreprendre toute action éducative, sociale ou autre en rapport avec ses buts ;
• De contribuer au développement de la population et particulièrement des groupes les plus vulnérables par la réalisation des projets à caractère communautaire dans les domaines les plus divers et qui les rendent plus autonomes ;
• De participer aux activités de protection des populations nécessiteuses de l’aide humanitaire et au développement.

DES OBJECTIFS SPECIFIQUES

OBJECTIFS SPECIFIQUES

• Améliorer les conditions de subsistance des veuves et des orphelins en assurant leur prise en charge psycho-sociale ;
• Initier les vulnérables (veuves et orphelins) aux activités génératrices des revenus (AGR) ;
• Assurer la formation des métiers par l’apprentissage professionnel des jeunes désœuvrés ;
• Contribuer à l’amélioration des conditions de l’Education et de l’Education de l’homme de sa naissance à sa mort ;
• Mener la lutte pour la bonne santé en combattant les maladies, les pandémies et les épidémies qui fragilisent le monde ;
• Mener la lutte contre la malnutrition et l’insécurité alimentaire ;
• Promouvoir les droits des personnes vulnérables ;
• Assurer la gestion rationnelle des activités génératrices de revenus sous la gestion de SDC ;
• Contribuer à l’amélioration du bien-être de l’homme à travers les domaines actuels et futurs d’intervention de SDC.

DES ENGAGEMENTS DIRECTEURS

• Nous nous engageons à agir dans l’intérêt supérieur de tout homme et de tout l’homme ;
• Nous utiliserons rationnellement les ressources de SDC conformément à leurs destinées ;
• Nous nous battrons pour l’humanité, l’équité, l’éthique, l’objectivité et l’impartialité des règles et politiques de SDC ;
• Nous nous battrons pour créer un climat humain et favorable aux conditions de travail de notre personnel ;
• Les meilleurs résultats moyennant la participation contributive de chacun sera notre préoccupation ;
• En tant que membres, nous nous adonnerons à donner le meilleur de nous-mêmes à SDC pour lui permettre d’atteindre ses objectifs ;
• Nous travaillerons en équipe entre nous et promettons le même esprit de collaboration avec tous les partenaires tant intérieurs qu’extérieurs, car nous sommes persuadés que la communication, la coopération et la transparence réelles nous aideront à réaliser notre mission ;
• Nous connaissons l’importance du bon jugement, de l’entreprenariat et de leadership et nous nous battrons pour la compétence, l’efficacité, l’efficience, et la performance des membres et de l’organisation ;
• Nous déclarons notre loyauté à SDC et promettons de faire passer ses intérêts et son organisation avant les nôtres et œuvrerons sans relâche pour la réalisation de ses objectifs.

DE LA MISSION

• SDC travaille avec le concours de tous ses partenaires afin de réaliser des objectifs de développement humain durable que s’est fixée la communauté internationale et de l’idéal de paix et de progrès social ;
• SDC est une organisation non partisane et collabore sans discrimination dans la réalisation de sa mission ; Tout homme et tout l’homme est impliqué mais priorité est accordée aux personnes les plus démunies ;
• En partenariat avec les autres bailleurs, SDC interviendra pendant les situations d’urgence afin de protéger et de soulager les droits et obligations des personnes les plus victimes et les plus marginalisées (enfants, femmes, vieillards et handicapés physiques) et de ceux qui en ont pris la charge ;
• SDC s’efforcera de faire bénéficier d’une protection spéciale les personnes les plus vulnérables (enfants, femmes, vieillards et handicapés physiques) en coordination avec les partenaires tant intérieurs qu’extérieurs aux victimes de toute sorte de violence, d’exploitation, de catastrophe, des guerres et de pauvreté extrême ;
• SDC mobilisera des ressources personnelles, matérielles et financières pour aider les pays et les partenaires qui en ont de plus à donner les meilleurs d’eux-mêmes afin de renforcer les capacités de formules appropriées et de mettre en place des services en faveur des tous (enfants, femmes, vieillards et handicapés physiques) ;

DES CATEGORIES DE MEMBRES

SDC est ouvert à tous, sans aucune distinction. Il comprend 5 catégories des membres :

• Membre Fondateur initiateur ;
• Membres fondateurs ;
• Membres actifs ;
• Membres de soutien ;
• Membres d’honneur.

DU MEMBRE FONDATEUR INITIATEUR

Est membre fondateur initiateur, la personne ayant conçu, muri et proposé aux autres membres fondateurs l’idée de créer une ASBL dénommée SOCIAL DEVELOPMENT CENTER en sigle SDC.
En l’occurrence, il s’agit de Monsieur José Oudney NDAYE Tubenzele.

DES MEMBRES FONDATEURS

Sont membres fondateurs, les personnes ayant comparu à l’acte de création de SDC ; Si un membre fondateur arrivait à démissionner ou à mourir, il sera pourvu à son remplacement lors d’une assemblée générale extraordinaire.
Le nouveau membre fondateur prend alors soin de signer dans les Statuts à l’occasion de la modification de ceux-ci.

DES MEMBRES ACTIFS

Les membres actifs sont des personnes physiques ou morales qui ont accepté de prêter leurs services à SDC et/ou de verser la contribution dont le montant est fixé par l’Assemblée Générale et sont enregistrés comme tels auprès du comité de gestion de SDC où qu’il soit.
Pour être membre actif, il faut :

1. Adresser une lettre de demande d’affiliation et être accepté par l’Assemblée Générale ;
2. Souscrire et signer les différentes fiches de consentement relatives aux thématiques de protection des bénéficiaires, des codes de bonnes conduites et de bons partenariats avec les donateurs, les Partenaires Techniques et financiers ainsi que les bailleurs de fonds ;
3. Souscrire aux principes directeurs de SDC ;
4. Adhérer aux Statuts de SDC ;
5. Payer régulièrement la cotisation dont le montant est fixé par l’Assemblée Générale ;
6. Participer bénévolement et de façon continue aux activités de SDC.

DES MEMBRES DE SOUTIEN

Les membres de soutien sont des personnes physiques ou morales qui accordent une aide matérielle, technique ou financière à SDC.

DES MEMBRES D’HONNEUR

Les membres d’honneur sont des personnes physiques ou morales auxquelles SDC a conféré ce titre en hommage à des services exceptionnels lui rendus. Les membres d’honneur participent à l’Assemblée Générale et ont une voix consultative et non élective.

Les organes de SDC sont :

• L’Assemblée Générale ;
• Le Conseil d’Administration ;
• La Direction Générale ;
• Les Directions ;
• Le Commissariat au Compte ;
• Des Bureaux Régionaux, sous régionaux et locaux (Ville, quartiers, secteurs, groupements et villages).

DE L’ASSEMBLEE GENERALE

DE LA DEFINITION

L’Assemblée Générale est le plus haut organe de SDC. Elle est présidée par le Directeur Général ou son délégué selon les conditions définies dans le Règlement intérieur.

DE LA COMPOSITION

L’Assemblée Générale est composée de :

• Membres du Conseil d’Administration ;
• Membres de la Direction générale ;
• Membres des Directions Pays ;
• Délégués des Bureaux Régionaux, sous bureaux régionaux et Bureaux locaux ;
• Responsables des unités de production de SDC sur invitation de la Direction générale de SDC ;
• Personnes ressources ;
• Prestataires techniques qui constituent la technostructure de SDC sur invitation de la Direction Générale de SDC.

DE LA REUNION DE L’ASSEMBLEE GENERALE

Elle se réunit en session ordinaire sous convocation du Directeur Général qui en est le président. En cas d’empêchement du président, celui-ci peut se faire représenter par son délégué. En cas de possibilité, les chefs de programmes des bureaux régionaux et des sous-bureaux régionaux peuvent aussi prendre part à la réunion de l’Assemblée Générale. NB : Les délégués des ministères ont voix consultative.

DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

DE LA COMPOSITION ET DU ROLE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le Conseil d’Administration est composé d’au moins 8 membres élus sur base de leurs compétences dont :

• Le président ;
• Le vice-président ;
• Le Secrétaire rapporteur ;
• Le Manager du Département/Service Médical ;
• Le Manager du Département/Service d’Infrastructures & Hydraulique ;
• Le Manager du Département/Service d’Education et Apprentissage ;
• Le Manager du Département /Service Logistique ;
• Le Manager du Département/Service Social et culturel ;
• De toute autre personne jugée indispensable par le Conseil d’Administration. Celle-ci a voix consultative.

Il est l’organe de contrôle et a pour rôle :

• Elire/Renouveler le mandat (le) du Directeur Générale et en informer l’Assemblée Générale ;
• De protéger les intérêts et l’idéal de SDC ;
• De contrôler et suivre l’exécution des prévisions budgétaires ;
• D’examiner le bilan avant de le soumettre à l’approbation de l’Assemblée Générale ;
• De planifier et de suivre des recommandations de l’Assemblée Générale ;
• De décider sur la dissolution de SDC et de l’affectation de son avoir social conformément aux dispositions prévues dans les présents Statuts et en informer l’Assemblée Générale.

DES REUNIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le Conseil d’Administration se réunit deux fois l’année sur convocation de son Président. Les réunions extraordinaires son convoquées en cas de nécessité en dehors du temps réglementaire.

DU MANDAT DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le mandat des membres du Conseil d’Administration est de trois ans renouvelables. Ces membres sont proposés par les structures officielles et élus par l’Assemblée Générale.

DE LA DIRECTION GENERALE

DE LA COMPOSITION ET DES POUVOIRS DE LA DIRECTION GENERALE

La Direction Générale est l’organe exécutif des décisions de l’Assemblée Générale. Il gère et administre le patrimoine de SDC. Il détermine les programmes et le plan d’action qu’il soumet à l’approbation de l’Assemblée Générale. Dans le cadre des décisions et directives adoptées par l’Assemblée Générale, la Direction Générale exerce tous les pouvoirs nécessaires à l’accomplissement des buts de SDC ; La Direction Générale se réunit au moins une fois par mois en session ordinaire. Il se réunit en session extraordinaire sur l’initiative du Directeur Général ou à la demande du tiers de ses prestataires. Elle ne peut valablement délibérer que si la moitié de ses prestataires sont présents. Les décisions de la Direction Générale sont prises à la majorité absolue des suffrages exprimés. Son personnel est régi par un statut du personnel conforme au contrat du travail, au manuel du Personnel et au Manuel de procédures de gestion de SDC. La Direction Générale est composée des membres /employés selon les besoins opérationnels. Les membres/employés sont nommés par le Directeur Général qui, à son tour, est élu par le Conseil d’Administration. Les membres/employés sont nommés sur base de leurs compétences. Ils s’agit de :

• Le Directeur Général ;
• Le Manager des Programmes ;
• Le Manager des Finances (le caissier principal & caissiers auxiliaires dépendent du Manager de Finances) ;
• Le Chef de Département du Service Logistique ;
• Le Chef de Département du Service Médical ;
• Le Chef de Département du Service Infrastructures & Hydraulique ;
• Le Chef de Département du Service Social et culturel ;
• Le Chef de Département du Service Education & Apprentissage.

Le Manager de Programmes est techniquement appuyé par les différents Chefs de Départements/Services Organisés au sein de SDC.

NB: Les Directeurs Pays dépendent directement du Directeur Général du point de vue hiérarchique. Ce dernier est appuyé par la techno structure composée des Organes précités lesquels sont appuyés transversalement par les différents Managers selon que les Services sont organisés, à savoir :

• Le Manager des Opérations/Operations Manager ;
• Le Manager en charge de Suivi-Evaluation/MEAL Manager ;
• Le Grant Manager ;
• Le Manager en charge de la Sécurité/Security Manager ;
• Le Manager en charge de la gestion des Ressources humaines/RH Manager ;
• Un ou plusieurs conseiller(s) juridique(s) ;
• Si indispensable, les points focaux chargés de représenter SDC dans certaines thématiques (Inclusion, PSEA, Genre, Sous Cluster, Cluster…) ;
• Les chargés des centres d’activités si indispensables.

Ces points focaux et les chargés des centres d’activités ont chacun une voix consultative et peuvent se faire représenter en cas d’empêchement sur autorisation et approbation du Directeur Général.

NB: Selon les besoins, la Direction Générale peut innover en initiant d’autres postes managériaux pour la bonne marche de la Direction :

DES DIRECTIONS PAYS

En dehors de la Direction Générale qui coordonne les activités de SDC à l’échelle internationale, les organes de gestion de SDC à travers les pays sont appelées Directions Pays et sont créés sur décision de la Direction Générale de SDC moyennant l’approbation écrite du Conseil d’Administration sur autorisation de l’Assemblée Générale de SDC réunie en session ordinaire ou extraordinaire. C’est pourquoi, les Directions Pays de SDC vont couvrir toute l’étendue des territoires où SDC sera installé.

La Direction Pays de SDC sera donc cet organe exécutif des décisions de la Direction Générale. A ce titre, elle dépend de la Direction Générale devant qui elle est responsable. Elle gère et administre le patrimoine de SDC dans le pays concerné. Elle détermine les programmes et le plan d’action qu’elle soumet à l’approbation de la Direction Générale. Dans le cadre des décisions et directives prises par la Direction Générale, La Direction Pays de SDC exerce tous les pouvoirs nécessaires à l’accomplissement des buts de SDC. Toutes les décisions des Directions Pays doivent faire l’objet d’une autorisation explicite et écrite de la Direction Générale.

La Direction Pays se réunit au moins une fois par mois en session ordinaire. Elle se réunit en session extraordinaire sur initiative du Directeur Général/ Directeur Pays ou à la demande du tiers de ses prestataires. Elle ne peut valablement délibérer que si la moitié de ses prestataires sont présents. Les décisions de la Direction Pays sont prises à la majorité absolue des suffrages exprimés.

Son personnel est régi par un statut du personnel conforme au contrat du travail et au manuel sectoriel des procédures de gestion de SDC. La Direction Pays est composée d’au moins huit membres nommés et révoqués par le Directeur Général. Le référentiel de la compétence, de l’expertise, de compétence, de l’efficicience, de l’efficacité et de laperformance est obligatoire pour la nomination des membres de la direction Pays. L’organisation de la gestion de la Direction Pays est l’émanation de celle issue de la Direction Générale.

Si indispensable, les points focaux chargés de représenter SDC dans certaines thématiques (Inclusion, PSEA, Genre, Sous Cluster, cluster…). Si nécessaire aussi, les chargés des centres d’activités. Ces points focaux et les chargés des centres d’activités ont chacun une voix consultative.

A ce jour, SDC à deux directions :

• Direction Pays/ RD Congo ;
• Direction Pays/OUGANDA.

Dans le cadre de son internationalisation, la Direction Générale a mandat d'étendre les Directions Pays dans les autres pays du monde.

DES SESSIONS DE LA DIRECTION PAYS

Le Comité de Gestion de la Direction Pays se réunit au moins une fois le mois en session ordinaire sur convocation du Directeur Pays.

Il se réunit aussi en session extraordinaire toutes les fois que l’intérêt supérieur de SDC l’exige.

Il se réunit également au moins une fois l’an en session de revue semestrielle ou annuelle pour l’évaluation des activités de SDC et ce, à la demande du Directeur Pays sur approbation du Directeur Général. Seront invités à cette session les membres de son bureau ainsi que les partenaires qu’il juge utiles à l’accomplissement de cette activité (donateurs, Bailleurs de fonds, Partenaires techniques et financiers, Services Techniques de l’Etat), Consultants et experts sectoriels…).

Les chefs de bureaux régionaux, sous régionaux et locaux ou leurs représentants peuvent aussi y prendre part selon que les disponibilités financières le permettent.

DU COMMISSARIAT AUX COMPTES

Le Commissariat aux Comptes est l’organe chargé d’auditer les comptes de SDC. Il dispose pour cela d’un pouvoir illimité de surveillance et de contrôle sur tous les patrimoines de SDC. Il se prononce sur toute question logistique, financière et en particulier sur le budget, les comptes d’exercice et le rapport du comptable. Il rend compte, de ce fait, à l’Assemblée Générale. Les membres du Commissariat aux Comptes sont élus par le Conseil d’Administration de SDC et comprend un président et un rapporteur pour un mandat de trois ans. Le Commissariat aux Comptes se réunit une fois par semestre ; sauf si le besoin se fait sentir, une réunion extraordinaire sera convoquée.

DE LA COMPOSITION ET DE LA PROCEDURE

Les bureaux régionaux sont ceux dont les activités s’étendent sur plusieurs provinces. Pour être un bureau régional, ce dernier doit réunir au moins trois conditions suivantes :

• Avoir dans sa gestion un projet d’au moins 101.000$ ;
• Avoir dans sa gestion plus de trois projets multisectoriels ou mono sectoriels simultanés ;
• Avoir plus de cinq agents permanents.

A ces jours SDC comprend les bureaux régionaux ci-après :

• Le Bureau Régional de Kananga ;
• Le Bureau Régional de Mbuji Mayi ;
• Le Bureau Régional de Lubumbashi ;
• Le Bureau Régional de Kinshasa ;
• Le Bureau Régional de Bunia.

Au sein de chaque bureau régional, peut être installé un sous bureau pour booster les activités de SDC. Le sous bureau dépend financièrement et administrativement du Bureau régional. Le bureau régional peut être transféré en tout lieu selon le besoin.

Le transfert d’un Bureau Régional est proposé par la Direction Pays et approuvé par la Direction Générale. Selon les besoins opérationnels et ressentis, plusieurs autres bureaux tant régionaux que sous régionaux peuvent être créer par la Direction Générale à la demande d’une Direction Pays.

A ce jour, SDC dispose des Sous Bureaux suivants :

• Sous Bureau de Tshikapa ;
• Sous Bureau de Kalemie.

Quant aux bureaux locaux (antennes), SDC dispose de :

• Antenne de Lusambo (en Province du Sankuru) ;
• Antenne de Kabinda (en Province du Lomami).

Le bureau tant régional que sous bureau (en province) est composé(e) d’un comité de gestion comprenant :

• Un Chef de bureau ;
• Un chef de Programmes, suivi et évaluation ;
• Un Chargé des Opérations si nécessaire ;
• Des chefs de projets ;
• Un coordonnateur de Finances ;
• Un coordonnateur de la Logistique ;
• Un caissier ;
• Des Assistants techniques chargés de différents domaines d’intervention particulièrement intéressés à l’œuvre de SDC et ayant dans leurs attributions :
  1. La santé ;
  2. L’Education & Apprentissage ;
  3. La protection ;
  4. L’Eau, Hygiène et Assainissement (Wash) & Environnement ;
  5. Les infrastructures ;
  6. La nutrition ;
  7. La sécurité alimentaire ;
  8. Les Urgences.

Le recrutement des prestataires au niveau du bureau dépend du besoin ressenti par ce dernier. Ce recrutement doit être conforme au développement du bureau. C’est le Chef de Bureau de SDC qui en exprime le besoin par écrit au Directeur Pays qui le soumet à son tour au Directeur Général pour approbation.

LES APPELLATIONS DES ANIMATEURS DES ORGANES

L’animateur de SDC au niveau de la Direction Générale est appelé DIRECTEUR GENERAL.
L’animateur de SDC au niveau d’un pays est appelé DIRECTEUR PAYS
L’animateur de SDC au niveau régional dans un pays est appelé CHEF DE BUREAU
L’animateur de SDC au niveau d’une province dans un pays est appelé CHEF DE SOUS BUREAU Toutefois, si une province a une activité saisonnière, son animateur est appelé COORDONATEUR
L’animateur de SDC au niveau local est appelé CHEF D’ANTENNE
L’animateur de SDC au niveau d’une cité, d’un quartier, d’un secteur, d’un groupement ou d’un village est appelé CHEF DE BASE.

DE LA TYPOLOGIE DES RESSOURCES

SDC a trois sortes de ressources, à savoir :

• Les ressources matérielles ;
• Les ressources financières ;
• Les ressources humaines.

Les ressources humaines sont composées de toute catégorie de membres de SDC
Les ressources matérielles sont composées des biens, meubles et immeubles de SDC. Tout bien matériel confié à SDC pour gestion est de fait patrimoine de SDC pour autant que l’acte de récupération n’existe pas.
Les ressources financières proviennent de droits d’adhésion, des cotisations diverses, des recettes d’autofinancement, de dons et legs, des subventions de l’Etat, de financement des bailleurs de fonds, des apports du Membre Fondateur Initiateur, des financements externes sollicités par la Direction Pays de SDC auprès d’une banque de son choix accréditée par le Pays où elle fonctionne.
Les modalités de gestion de toutes ces ressources sont définies dans le manuel de procédures de gestion de SDC.